[경제/경영] 이스라엘 탈피오트의 비밀 - 제이슨 게위츠 지음

출처: 교보문고

 

이스라엘 탈피오트의 비밀 - 교보문고

 

 

 

* 원문이 훨씬 재미있음

* 필사 및 기억하고 싶은 것 요약 해서 적음

* 생략된 내용 엄청 많음

 

13

이제 우리는 하드파워를 상징했던 '근면, 자조 , 협동'에서

소프트파워를 대변하는 ' 상상, 도전, 혁신'으로의 새로운 패러다임을 모색해야한다.

 

51

군사력이 아닌 연구와 교육으로 다시 시작하는 것이다.

눈에 보이는 하드파워가 아니라 눈에 보이지 않지만 훨씬 더 큰 가치와 힘을 만들어 내는 소프트 파워를 강조한 것이다.

 

52

[후츠파에 담긴 7가지 정신]

형식타파, 질문의 권리, 융합, 목표지향, 끈질김, 위험 감수, 실패로부터의 교훈

 

이 7개의 요소를 조합해보면 어느 누구라도 마음껏 상상하고 도전하며 실패하고 혁신하는 자유를 갖게 될 것이다. 

 

후츠파의 정신중 가장 중요한 것이 사고의 자유를 보장해주는 실패의 용인이다. 

 

95

기억은 이미 익숙해진 과거로의 여행이지만 상상은 아직 가지 않은 미래로의 여행이다. 

 

137

다양한 활동들을 통해 탈피오트 대원들이 상상력을 가지고 그들의 사고의 틀에서 벗어날 수 있도록 한다

 

139

우리는 엄청난 양의 데이터를 수집하여 우리 주변에 어떤 일이 일어나는지 분석하고 있다.

우리는 사실을 아는 경우도 있지만, 

어떤 경우에는 우리가 아는 것처럼 착각할 때도 있고, 다른 의견을 낼 때도 있다.

때때로 우리가 사실로 알고 있떤 것들이 실제로는 사실이 아니었음을 확인할 때 도 있다.

 

142

가장 최고의 학생은 호기심이 많은 학생이다

 

143

[1% 차이를 만들어 내는 힘]

어떤 문제든지 똑같은 답을 거부하며 무조건 다른 시각으로 다른 해법을 찾아보게 하는 것이다.

누군가 거의 완벽에 가까운 답을 발견했다면 다음 도전자는 반드시 그 반대의 해법을 모색하도록 함으로써 둘 사이의 틈새를

파고들게 한다.

혼돈의 모서리에서 혁신적 해법을 찾는 것이다. 

질서가 있는 공간이 아니라 혼돈의 소용돌이를 일부러 찾거나 아니면 일부러 만들어 집어넣는 것이다.

이를 위해 탈피오트 훈련에는 반드시 서로 이질적인 전문가들을 섞이게 함으로써

그들 상호 간의 상상력을 혼합할 수 있는 환경을 제공한다.

 

159

이들의 생각은 무한히 자유롭다,

문제는 반드시 해결할 수 있다는 확신에 찬 '자신감'이 그들에겐 가장 큰 자산이다.

거대한 도전은 반드시 실패라는 높은 가능성을 전제로 출발해야 한다는 것을 누구나 알고 용인하기 때문에

어떤 도전도 주저할 이유가 없다.

 

160

창업을 통해 기업의 파이를 넓히는 데는 현장을 새로운 시각으로 볼 수 있는 눈을 가진 자가 필요하고 이들에게는 

실패를 용인하는 문화를 통해 매사를 거꾸로 보는 데 익숙해 지도록 해야 한다. 

 

255

'이 정도면 됐어'가 아니라 '끝까지 파고들어 최고의 경지에 오른다'

이들의 목표는 상상을 머릿속에 가두지 않고 꺼내서 기필코 혁신으로 바꾸어버리는 도전에 있다.

아무리 좋은 상상이라도 머릿속에 갇혀있는 한 아직은 0이다. 

끄집어내는 혁신으로 만들었을 때 1이 된다. 

 

323

생각은 크기는 물론 방향성을 가져야한다.

물론 생각의 종착점이 출발선보다 뒷걸음일 수도 있지만

 

343

시스템적 접근법 :

우리가 이미 알고 있는 것들을 모두 모아서 새로운 목표에 이용하는 것