[자기계발]일을 잘한다는 것 - 야마구치 슈 , 구스노키 겐 지음

 

출처 : 교보문고

 

일을 잘한다는 것 - 교보문고

 

 

* 원문이 훨씬 재미있음

* 필사 및 기억하고 싶은 것 요약 해서 적음

* 생략된 내용 엄청 많음

* 도서관에서 빌려서 읽음

 

7

오늘날 시대가 요구하는 인재상은 자신의 눈으로 세상을 똑바로 바라보면서,

무엇을 해야 하고 하지 말아야 할지 스스로 판단해 실천할 수 있는 리더쉽을 지닌 인물이다

 

40-41

문제 해결 자체가 새로운 문제를 만들어 내는것은 아닐까요?

→ 그렇다면 문제해결로서의 비즈니스를 문한대로 흘러갑니다.

ex) 컴퓨터의 등장 →  많은 문제 해결 →  '바이러스' (new 문제)

 

◎ 핵심은 새로운 문제 설정이란 감각과 예쑬의 영역에 속한다는 것

기술이 뛰어난 사람들이 보면 이미 해결 과잉상태지만

감각이 뛰어난 사람들에게는 해결해야할 문제가 보인다 

 

해결을 위해 문제를 정의하고,

"내가 무엇을 알고싶은지 " 에 대해 나누고(쪼개고)

이 과정에서 감각(영감)이 필요하다

 

75

[감각의 사후성]

지금 사용되는 비용이 미래에 어떤 효과로 나탈날지 지금으로선 판별할 수 없다

ex) 책을 읽는 이유

→ 내가 경험하지 않은 과거의 뛰어난 사람들의 귀중한 경험을 통해 공감, 감탄,깨달음

 

85

[현실의 객관화]

→  자신의 상황을 객관화 해서 분석할 줄 아는 냉철한 시각이 있는 사람만이

자신의 강점을 파악할 수 있다.

 

116-117

[일의 시퀀스]

→  " 우선은 이것을 하자 " 하고 정하기 

 

 

→  우선 순위에 확실히 집중할 수 있도록 

→  우선순위를 정하는 것은 to do list 작성 후의 넘버링이 아니라. a라는 우선순위 최상위에 있는 업무의 시퀀스 에따라 

이후 발생할 업무를 구상하는 것을 말한다 

 

125

필살기(무기)는 전략 스토리가 갖운데서 자리를 잡아야 비로소 의미를 갖게된다.

→  순열적인 스토리 사고가 독점적인 전략을 창출하고, 그들은 이것을 효과적으로 활용한다

 

 

180

 

 

190

[1년차때 해야하는 것]

① 인사 : 누구를 만나든 "안녕하세요", " 감사합니다" , 대답잘하기

② 보기 : 일잘하는 사람을 정해두고 계쏙 주시

→ 중요한 순간을 포착

ex) 이 사람은 이 상황에서 왜 이런일을 하고, 왜 이런일을 하지 않는 걸까? 

모든 해답은 이미 상황에 다 반영되어있는 마련이다 

 

전부를 보는 것이 중요

→ 일&메모 , 대화, 질문, 습관

행동거지나 몸가짐까지 관찰 → 전체 그대로 파악

 

③ 고객의 시점에서 생각: 거래처뿐만 아니라, 회사 내부에도 있다.

→ 내가 무엇을 해주실 바라는지, 우선 그 사람이 원하는 것을 생각하고 그에 맞추어 일하기